香驰使命： 自然予我，健康予你
●天下五谷，汲取日月精华，聚集天地灵气，乃大自然对人类的恩赐。
   香驰人始终以敬畏和感恩之心经营这份神圣的事业。
 ●香驰将以大豆和玉米等业务为主业
   不断奉献健康、营养的粮油产品，丰富广大消费者的饮食生活。
 ●在满足广大客户和消费者追求幸福生活和品质生活的道路上
    香驰将始终与时俱进，奋斗不息。

 香驰远景：生态香驰，绿动中国，基业长青，行业典范
    香驰人以“生态香驰，绿动中国，基业长青，行业典范”为不懈的追求和目标。
    这个追求和目标要求香驰始终沿着“生态发展”的道路，    成为“绿，大，强，专，精，久”的行业典范：
    1、（绿）香驰是生态理念的践行者，从生态投入到绿色产出，通过全生态产业链的建设，把绿色经济转化为企业持续发展的不竭动力，做到争游世界，博爱天下；      
    2、（大）香驰的企业规模和市场占有率在所在行业达到国内一流水平；      
    3、（强）香驰的人均产值在所在行业达到国内一流水平；      
    4、（专）香驰的研发能力，深加工能力在所在行业达到国内一流水平；      
    5、（精）香驰的产品质量精益求精，成为国内同行业行业最具知名度和美誉度的品牌；      
    6、（久）稳健经营，科学可持续发展，铸百年香驰。

 香驰核心价值观：诚信和善，与时偕行
      ● 诚信和善：“诚信”是香驰人对客户的基本态度，是香驰人恪守的商业道德底线；
       “和善”是指对于合作伙伴和社会的基本态度，既互利共赢。
      ● 与时偕行：与时偕行是香驰人对客户、消费者和市场的基本态度。
         身处日新月异的时代，只有认真倾听市场、洞察市场、
         紧跟市场和时代脚步才能生存和持续发展。

  香驰企业精神：“求实创新，团结奋进”

1.“求实创新，团结奋进”是香驰公司发展壮大的动力，是香驰人的优良传统。

2.“求实”是指香驰人干实事，创实绩，求实效，图实名，扎扎实实做事的作风；“求实”要求我们实事求是，求真务实，不弄虚作假，不欺上瞒下，不好大喜功。

3.“创新”是指香驰人善于向榜样学习，向市场学习，在实践中学习，不断进行思想、管理、技术、机制的创新，与时俱进，永不满足。

4.“团结”是指广大员工以高度的主人翁精神，互相协作，互相支持，团结一致，追求卓越。

5.“奋进”是指广大员工时刻保持创业心态，积极上进，勇于挑战，勇攀高峰。

香驰企业经营理念： “诚信开拓市场，质量创造品牌”

     诚信开拓市场

1.诚信是人际交往、商业活动的道德基础，无论面对内部员工还是面对外部客户，无论在采购还是在销售等业务活动中，都必须贯穿诚信理念。

2.诚信是香驰开拓市场的基础，香驰坚决反对片面追求业绩而丧失诚信的商业行为。诚信分为三个层次，我们必须让客户真实感受到的这一点。即：我们的公司让客户感觉到诚信吗？我们的产品让客户感觉放心吗？我们和客户接触的员工让客户感觉到可信吗？

3.诚信始于内而达于外。香驰关注和倡导每一个员工在日常工作与生活、与同事及他人相处中的诚实守信，首先具备诚信的良好品格，而后才能真正诚信地对待我们的客户与合作伙伴。

质量创造品牌

1.香驰认为未来的市场竞争很大程度上是品牌的竞争，而质量是铸就品牌的保证。

2.质量是有形的，也是无形的；质量包括产品的质量和对客户的服务质量；而衡量质量核心的标准是客户，只有真正实现了客户的利益、满足客户的价值预期，才算质量合格。

3.香驰产品质量的实现来源于优质的原料、高水平的技术与先进的工艺、香驰员工务实的品格与合作的精神，更依据于对客户深入的理解与关爱。

 香驰企业管理理念

▲核心理念： 以人为本，市场导向，科学规划，高效执行。

以人为本

1、企业间竞争归根结底是人才的竞争，人的发展是企业发展的前提。

2、管理具有人性化的内涵，在管理过程中以人为出发点，重视人的需要，激发与调动人的主动性、积极性和创造性；积极培养员工，创造良好环境，促进员工与企业共同发展。

3、香驰尊重每个员工的个人发展目标，同时每个员工应将个人发展目标和公司发展目标进行有机结合，才能人企同道，和谐发展。

市场导向

1、以市场为导向是市场经济下企业活动的基本理念，我们既要研究现在的市场，更要研究市场的发展趋势。以市场为导向的工作落脚点是以客户和消费者为导向。

2、消费者是我们的最终客户，我们必须把满足消费者需求作为开展一切工作的目标和中心。消费者需求是我们设立目标的重要依据，消费者满意是评价我们工作绩效的最终标准。

科学规划

1、科学规划是指要纵观全局，看清各种问题表象之间的内在联系，预见可能出现的问题，配备必要的资源，制定达成目标的途径和具体的解决方案。

2、我们要以科学的思维规划企业战略，产业布局，规划投资项目，产品线布局。我们要以科学的方法思考并解决管理过程中出现的问题。

高效执行

1、高效执行意味着战略、运营和资源三者高度的统一，第一次就把事情做对，即用合适的人，做正确的事，然后正确地做事。

2、高效执行要求我们强调执行的速度，从感知市场需求趋势，到策划、到实施都务求快速，不等不靠，不瞻前顾后。

3、执行的关键在于4R，即R1:结果导向；R2:一对一责任；R3：检查机制；R4：及时激励。